Você fala com quem executa
Sem camada de atendimento entre o decisor e quem conduz o projeto tecnicamente.
Agentes de IA com 22 anos de sistemas corporativos por trás
Quem conduz os projetos
Vitor Jorge — fundador da ArrexTec.
A ArrexTec coloca agentes de IA que trabalham dentro do sistema que sua empresa já tem, a partir de Campinas. A base é a mesma de sempre: 22 anos em software corporativo, integração e legado que sustenta operação crítica, sem parar para recomeçar do zero.
como trabalhamos
Diagnóstico antes de proposta — inclusive quando a resposta é não fazer nada agora.
A primeira conversa é técnica, não comercial. O objetivo é entender o cenário atual e dizer com honestidade se o caminho é construir, integrar ou modernizar. Em boa parte dos casos o escopo que sai do diagnóstico é menor do que o cliente imaginava no primeiro contato.
Não trabalhamos com reescrita total como resposta automática. Quando o sistema ainda sustenta processo crítico e carrega regra de negócio acumulada, trocar tudo de uma vez costuma criar mais risco do que resolve.
Escopo dimensionado, não inflado
O diagnóstico serve para separar o que é urgente do que pode esperar — e o que não precisa ser feito.
Operação não para
Modernização por etapas, com priorização por risco e impacto operacional.
experiência
22 anos em sistemas que carregam operação.
A atuação se concentra em software corporativo .NET: sistemas com regra de negócio densa, integrações com ERP e CRM, e legado que precisa evoluir sem interromper quem depende dele todo dia.
Stack
.NET corporativo
Modernização de legado, upgrade de versões, refatoração progressiva, arquitetura e APIs.
Contexto
Integração empresarial
Conectar ERP, CRM, portais e parceiros sem espalhar fragilidade entre sistemas.
Região
Campinas e região
Atendimento próximo para diagnóstico e alinhamento, e remoto quando o projeto permite.
onde nos encontrar
Perfis públicos.
LinkedIn pessoal
LinkedIn da ArrexTec
Perfil no Google
WhatsApp (somente mensagens)
próximo passo
Trinta minutos para entender se faz sentido.
Conte o cenário: o que trava hoje, o que já foi tentado e o que está em jogo. A conversa termina com uma leitura técnica do problema, não com uma proposta.